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智能燃料管理系统Long Kun Intelligent Fuel Management

朗坤智慧智能燃料管理以节能降耗、降本增效为目标,以智能化管理为手段,为发电企业提供燃煤采购、检斤(称重)、检质(采样、化验)、结算、煤场管理、配煤掺烧、锅炉优化燃烧等“一站式”解决方案,科学化、规范化、精细化企业燃煤管理,降低燃料成本,提高燃煤质量,优化锅炉燃?#25307;?#29575;;在服务上,屏蔽多个供应商之间的相互推诿问题,缩短建设周期,节约维护成本。



智能燃料管理系统
  • 产品架构
  • 产品特色
  • 功能介绍
  • 典型客户

朗坤智能燃料管理系统通过将“设备自动化与业务标准化深度结合?#20445;?#22312;实现对燃料业务集约化管理的同时,进一步深入对煤场及周边设备的集中式监控,旨在为企业建立一套包括“智能识别、异常告警、远程调度、智能预测”等特征的聪慧的燃料管理系统。

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1.融入燃料自动化设备的燃料管控管理系统

借助燃料自动化设备,将设备与业务进行有机集合,实时动态监视燃料各环节设备、业务运行情况,满足燃料远程监视、控制等智能化管理要求,最大程?#29123;?#23569;人为风险,保证燃料的自动化、透明化及精细化管理。

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2.数字化煤场管理系统

结合激光盘煤仪等设备实时模拟现实煤场平面图,清晰明确地展现煤场存煤情况信息,包括位置、煤质、堆放时间、现存量?#20154;?#26377;信息。

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3.基于燃料精细化管理的成本分析系统

在燃料精细化管理的基础上实现成本管理,追溯燃料的实际成本到具体的煤种、对应的掺配方案、入场煤、入炉煤化验单以及对应的燃料供应商。




基于大燃料供应链管理统筹燃料供应链管理,确保供应。以计划为首,实现计划、采购、调运、煤场、质量、结算、支付的全方位燃料供应管理。

基于对运输工具的统一规划、调度、监控,构建燃料运输网络。实现运输线路规划、车船实施监视、车船历史轨迹、各电厂车船的历史、实时信息的汇总、跟踪、查询,实现燃料从煤矿装车、在途、入厂的全过程管理。

基于燃料经营管控和远程监视的集团燃料调度管理。实现燃料入厂全程自动识别,少人巡视;燃料经营数据在线实时分析;区域燃料集中采购、统一调配;燃料市场价格及时掌握;运输过程实?#22791;?#36394;。

满足煤场定?#29028;?#37197;煤掺烧的数字化煤场管理。实现煤场情况实时监控、?#31449;?#23384;新、减少煤场损耗。库存热值实?#22791;?#36394;、提高燃料利用效率、降低管理成本。

与财务系统无缝衔接,支撑燃料费用统一结算与统一支付。帮助公司从经营角度分析、追溯和决策,防止人为失误、杜绝人员作弊,确保燃料账卡物一致。

燃料成本费用量化分析、动态?#21592;輟?#20197;不断降?#32479;?#26412;。通过数据采集平台,汇总各厂数据,形成燃料度电成本分析和日利润分析。


江苏省国信资产管理集团有限公司:智能燃料管控管理

江苏省国信资产管理集团有限公司成立于2001年8月,是省属大型国有独资企业集团,从事省政府授权?#27573;?#20869;的国有资产经营、管理、转让、投资、企业托管、资产重组以及经批准的其他业务,注册资本金为人民币200亿元。截至2016年底,集团总资产1481亿元,净资产776亿元;当年实现营业收入492亿元,实现利润总额66亿元;拥有全资、控股企业218家。集团是江苏省内最大的地方能源投资主体,坚持发挥全省能源供应主渠道作用,逐步建立了“风、光、水、火”多能互补,电力、天然气和新能源多?#26234;?#21160;的能源供应体系,已投产控股装机总容量1096万千瓦,投运天然气管道380公里,实现了全省50%以?#31995;?#30005;力供应来自国信控参股电厂、20%以?#31995;?#22825;然气供应来自国信天然气公司。

国信集团燃料项目以智能燃料管控为目标,以电厂燃料管理业务为基础,通过燃料供应链管理、燃料过程智能化控制,实现燃料全生命周期管理,从而形成集约化、精细化的智能燃料管控,真正能够实现燃料业务全方位的分析跟踪,降?#32479;?#26412;,提高燃煤效率。

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 覆盖了燃料计划、合同、调运、验收、?#26377;丁?#23384;储、耗用、结算全流程的燃料管理。

 既满足集团化自上而下的燃料业务管控,?#26088;?#39038;电厂自下而?#31995;?#25968;据上报?#32479;?#20869;燃料管理需求。

项目特点:

 建立了燃料费用指标为核心的管理,全方位地帮助集团及下属公司改进燃料管理流程和业务流程。

 与SAP管理系统深度结合,全面实现财务业务一体化。

 建立了自上而下的燃料计划编制和监控体系,自下而?#31995;?#27719;报体系,按照计划编制、执行和监督、考核的循环实施管理。

 全方位覆盖国信集团下属各个电厂,支持燃煤、燃气,火运、汽运、船运等不同业务。

 建立了结构化及非结构化数据中心,提供数据挖掘、综合查询统计,实时获得企业的关键信息,从而更进一步提高企业的管理效率。

 搭建了一个集约化的燃料集中管控平台,打破跨地域管理难的现实问题,支撑集团战略目标的高度统一、资源的统一配置调度、责任权利的明确落实、多?#38477;?#39640;效协同,支撑集团高效简约的管理模式,达到物流、资金流、信息流的统一。

  其他案例:

   ?#26412;?#19977;吉利能源股份有限公司(集团)

  天山铝业集团  (铝电一体化)

   凯迪电力集团  (生物发电)

  泛海绿能集团   (火电)

  锦江绿能集团(垃圾环保)

  中电投东北公司  (火电)

  中电投上海电力公司 (火电)

  华电贵州公司 (火电)

  三水恒益公司 (火电)

  上海电力漕泾发电有限公司 (火电)

  上海电力吴泾发电有限公司 (火电)

  云南曲靖发电有限公司 (火电)

  贵州大方发电有限公司 (火电)

  山西晋?#26477;?#22242;阳城热电 (热电)

  山西昱光发电有限责任公司(火电)

  江苏南通电厂  (火电)

  徐矿华美热电  (热电)

  江?#31449;?#27743;热电(热电)

  国电九江发电有限公司(火电)

  国电永福发电有限公司(火电)


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